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B2B电子商务对采购的影响

来源:未知 | 作者:木木 | 时间:2016-11-11 11:04

科技日新月异的21世纪的今天,随着电子商务的倏地发展,企业的采购产生着基本性的转变。电子商务对采购的影响是各个方面的,从采购的位置到采购组织模式、 再到采购各功课、功能环节,都将在电子商务的影响下发生伟大的变化。

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电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在实质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为,而且利用信息和网络技巧对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的中心竞争力。在这一全新的贸易模式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得拥有无缝性,其本身的优势是非常显著的。

进步采购效率,缩短了采购周期

采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购,可以依据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式,大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开端至竞价停止,一般只需要1~2周,较传统招标采购节俭30%~60%的采购时间;

勤俭大批的采购成本

据美国全国采购治理协会称,使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本。采取传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元,应用基于Web的电子采购解决计划则可以将这一费用减少到30美元。企业通过竞价采购商品的价钱均匀降幅为10%左右,最高时可到达40%多。通用电气公司估量通过电子采购将每年节俭100亿美元;

优化采购流程

采购流程的电子化不是用盘算机和网络技术简略调换原有的方式方法,而是要依据更科学的办法重新设计采购流程,这个过程中,屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落伍因素;

减少适量的平安库存

世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实行电子洽购后,采购本钱大幅降低,仓储面积减少一半,下降库存资金约7亿元,库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。

电子采购的另外一个优势是信息共享

不同企业,包含各个供应商都可以共享信息,岂但可以了解当时采购、竞标的详细信息,还可以查问以往交易运动的记载,这些记录包括中标、交货、履约等情形,赞助买方全面懂得供应商,辅助卖方更清晰地掌握市场需求及企业自身在交易活动中的成败得失,积聚经验。这使供求双方之间的信息更加透明;

改良客户服务和客户满足度

增进供应链绩效,以及改善与供应商关系;

让供应商获益

对于供给商,电子采购能够更及时的掌握市场需求,降低销售成本,增进与采购商之间的关联,取得更多的贸易机遇。

国内外无数企业实施电子采购的胜利经验证明,电子采购在降低成本,提高商业效率方面,比在线零售、企业资源方案(ERP)更具潜力。电子采购的投资收益远远高于从前10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命,包括企业流程再造、策略性采购等等。

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